신간소개 2023. 6. 27. 16:51

 

 

  ● 지은이: 유석문

  ● 페이지: 400

  ● 판형: 128 * 188

  ● 도수: 1도

  ● 정가: 18,000원

  ● 발행일: 2023년 7월 4일

  ● ISBN: 979-11-982686-9-3 93300

 

 

 

 

 

 

[오탈자 사이트] 

[강컴] [교보] [반디] [알라딘] [예스24] [인터파크]

 

_도서 내용
누구나 지속적인 성장을 원합니다. 좋은 직장에 취직하여 인정받고자 하며, 때로는 이직을 통해 성장을 이어가고 싶어합니다. 하지만 현실에서는 수많은 면접에서 떨어지기도 하고 승진에서 탈락하기도 하며 동료들과 갈등으로 힘들어 하기도 합니다. 갑작스레 리더가 되는 황당한 경험도 하죠. 어떻게 하면 지속적인 성장을 이어갈 수 있을까요? 그리고 좋은 성장이란 무엇일까요? 유니콘 특례상장 1호 기업 쏘카의 최고기술책임자인 저자는 세계 최대의 글로벌 인맥 네트워크인 링크드인에서 1만 팔로워와 함께 “함께 성장하는 지혜”를 찾기 위해 지난 1년 간 1일 1글을 실천하였습니다. 이 글들을 묶어 <리더의 생각>과 함께 <리더의 세상 읽기>를 출판하였습니다. 취업, 직장 생활, 이직, 리더십 등의 문제로 고민하는 독자들이 이 책에서 작은 숨통이라도 트일 약간의 지혜라도 얻기를 소망합니다.


_대상 독자
이런 고민을 하는 독자들을 위한 작은 위로와 지혜 나눔

“취업 준비하는 게 너무 힘들어요. 앞이 캄캄하고 잘하고 있는지 모르겠습니다.”
“이직할 때 어떻게 준비하고 실행해야 할까요? 
“갑자기 팀장으로 승진해버렸어요. 어떻게 해야 할지 난감합니다.”
“상사와 관계가 너무 좋지 않습니다. 매일매일 스트레스로 힘듭니다.”
“나만큼 힘들게 직장 생활하는 사람이 있을까요?”
“다른 사람들은 잘하는 것 같은데, 왜 나만 못하는 것 같을까요?”


_목차

프롤로그

1부. 사람  
반려동물을 키워 봤나요  
주말에는 개인을 위한 시간을 보내고 있나요  
동네 서점을 좋아하나요  
문제가 안 풀릴 때는 어떻게 하나요  
사소한 규칙이라도 어기면 불편한가요  
수학시험능력평가 당일에는 기분이 어땠나요  
은메달과 동메달 수상자 중 더 기쁜 사람은 누굴까요  
원형탈모를 겪어 봤나요  
재능기부를 하나요  
작가의 의도를 맞추는 문제를 풀어봤나요  
어린 시절 동생과 나눠 쓰라며 받은 용돈 중에서 얼마를 동생과 나눴나요  
“고속도로 사망자 30% 안전벨트 미착용”이라는 경고문을 본 적이 있나요  
〈껍데기는 가라〉라는 시를 읽어 봤나요  
“뱃속에 나비가 날아다닌다”라는 표현을 쓰나요  
무례함이란 무엇일까요  
조언과 자신이 하는 의사결정 중 무엇이 더 정확할까요  
“기왕 하는 김에 ◯◯도 해버리자”라는 방법을 쓰나요  
여러분은 어떤 리더를 좋아하나요  
눈 내리는 날을 좋아하나요  
성장에 도움이 된 태도는 무엇인가요  
호구를 잡혀 봤나요  
“저 사람 엄청나대”라는 소문을 들어봤나요  
해피빈 서비스를 아나요  
오랜만에 만난 친구들을 보면 어떤 변화가 보이나요  
사람은 변할까요  
실패를 통해 배우나요  
죽기 전에 무엇이 생각날까요  
남의 떡이 커보이나요  
집값이 오르면 누가 스트레스를 받을까요  
단호하게 말하나요  
배움은 언제 시작될까요  
풀 브레이킹을 사용할 줄 아나요  
원숭이는 나무에서 떨어질까요  
호주 생태계의 심각한 위협 요소는 무엇일까요  
자사주 매입 효과는 무엇일까요  
선입견과 편견은 얼마나 큰 영향력을 발휘할까요  
규칙적인 운동을 하나요  
자신에 대해 잘 알고 있나요  
친한 친구가 힘든 일을 겪고 있으면 어떤 조언을 해 주나요  

2부. 일  
경기 침체로 걱정인가요  
발표 자료에 애니메이션 효과를 사용하나요  
한 가지 일에 얼마나 오래 집중할 수 있나요  
하루 중 면접에 유리한 시간이 있을까요  
‘3체병’을 아나요  
지식노동자는 개인 역량만으로 높은 성과를 달성할 수 있을까요  
회사와 관련해서 어떤 질문을 받나요  
조직 내에서 효과적으로 정보를 소통하려면 어떻게 해야 할까요  
면접을 준비하고 있나요  
자기소개서를 작성하고 있나요  
어떤 회사에 취업해야 할까요  
입사 지원한 회사에 불합격하면 어떤 기분이 드나요  
이직은 언제 해야 할까요  
면접에서 자기소개를 어떻게 하나요  
단점을 질문받으면 뭐라고 답변하나요  
면접에서 장점을 어떻게 설명하나요  
면접에서 지원동기를 어떻게 설명하나요  
목표를 어떻게 달성하나요  
독서를 좋아하나요  
“별거 아니야”라며 안심을 시키나요  
소프트웨어학과는 인기학과일까요  
위대한 기업은 영원할까요  
직원들과 글을 공유하나요  
협의 자리에서 좋은 결과를 만들었다는 것은 무슨 의미일까요  
꾸준히 실천하기가 쉽나요  
상대방의 의사를 확인하고 도움을 주나요  
무료함을 어떻게 버티나요  
조직이 언제 위기에 빠진다고 생각하나요 Ⅰ  
조직이 언제 위기에 빠진다고 생각하나요 Ⅱ  
조직이 언제 위기에 빠진다고 생각하나요 Ⅲ  
조직이 언제 위기에 빠진다고 생각하나요 Ⅳ  
조직이 언제 위기에 빠진다고 생각하나요 Ⅴ  
평판조회를 아나요  
퇴직 사유를 뭐라고 설명하나요  
이직을 해봤나요  
노량진 컵밥을 아나요  
임원이 되면 좋을까요  
어떤 조직 구조에서 근무 중인가요 Ⅰ  
어떤 조직 구조에서 근무 중인가요 Ⅱ  
어떤 조직 구조에서 근무 중인가요 Ⅲ  
사람 사이의 갈등은 어떻게 해결하나요  
리처드 바크만의 작품을 아나요  
타인을 위해 일하나요  
〈모범택시〉라는 드라마를 아나요  
내적동기 부여를 위해 어떤 방법을 사용하나요  

3부. 사회  
도시전설을 아나요  
‘시다’라는 용어를 아나요  
서브프라임 모기지 사태를 아나요  
아까운 기회를 놓쳤다면 어떻게 해야 할까요  
크런치 모드를 아나요  
외적 보상은 내적동기를 저하시킬까요  
문제의 원인을 어떻게 파악하나요  
가장 강한 자가 살아남을까요  
기념일을 잘 챙기나요  
심청전을 읽어 봤나요  
세상은 안전할까요  
깨끗한 사무실에서 근무 중인가요  
한국 대중문화의 세계적 열풍을 실감하나요  
공정은 무엇일까요  
이상 기후를 체감하나요  
미국 청장년층(18세~45세) 사망원인 1위는 무엇일까요  
비가역 현상을 아나요  
솔선수범은 무엇일까요  
도서관을 좋아하나요  
민영화의 장점은 무엇일까요  
연말정산에서 세금을 돌려받나요  
새로운 조직을 맡은 직후 문제가 발생하면 누가 책임을 져야할까요  
어떻게 글을 작성하나요  
공직자의 ‘이해충돌방지법’을 알고 있나요  
‘조용한 사직’ ‘조용한 해고’ ‘조용한 고용’을 들어 봤나요  
상갓집에서 트로트 노래가 흘러나오면 어떤 기분이 들까요  

에필로그 
부록. 용어정리  



주요 내용

링크드인에서 저자의 1일 1글에 1만 팔로워가 공감하고 의견을 교환하며 함께 성장하고 있습니다.

리더십에 관한 여러 글들, 매우 인상 깊게 읽고 있습니다. 올려주신 글들 읽으면서 저를 돌아보곤 합니다. 
_조성*
새로운 인력은 조직의 문제점을 찾기보다는 현구성원에 대한 인정과 칭찬이 먼저일 거 같고 현구성원은 새로운 인력에 대한 배려와 포용이 필요한 것 같습니다. 써주신 글 읽으니 다시 한번 생각하게 되었습니다.
_Sally Y****
눈치 없이 나서면 "또 나선다", "또 저렇네" 라고 생각할 것 같고 그렇다고 무조건 방조하면 일이 진행되지 않거나 이 부분은 선배가 해줘야 하는데 라며 섭섭해 할 것 같습니다. 도움이 필요할지 항상 살펴보고 필요할 때만 묻는 문화가 만들어져도 좋겠네요.
_joon-ho k**
오늘은 정말 철학적인 내용의 글인데, 요즘 제가 실제로 말씀하신 일들을 좀 겪고 있어서 더 마음에 와 닿습니다. 이래서 상대방에 휘둘릴 필요 없이 내가 생각하고 판단한 대로 나는 나의 길을 가면 되는 게 아닌가 합니다.
_Sebas**** Jang
최근에 읽은 '휴먼카인드'의 메시지와 맞닿아 있는 글인 듯합니다. 타인에 대한 희망을 가지는 것이, 그것을 실현하는 첫 단계라고 느끼는 요즘입니다. 글 감사합니다.
_양성*
그 과잉 교정의 위험을 감수하면서 단호해지는 일이란 에너지를 많이 소모하는 일이겠다 싶기도 하고, 때문에 중요한 의사결정 사안에 있어 때때로 용기를 내서 단호해지는 분들이 멋진 것 같아요.
_다운*
정말 가슴에 와 닿는 좋은 글이네요. 어릴 적 그때 나름 인생의 큰 좌절을 겪었었는데, 그때 했던 실패에 대한 복기가 삶 전체의 태도에 대한 것을 바꾸어 주었습니다.
_Heemin K**
할 말이 많지만 공감한다는 말로 갈음합니다.
_김태*
먼저 좋은 글 감사합니다. 한국 사회에서는 장점이자 단점이 “인정(사사로운 정)을 하나의 무기로 사용할 때가 많은 것 같습니다. ”우리가 남이가“ 이런 예죠. 지난 수십 년부터 지금까지 여러 문화나 가치관 등의 과도기적인 문제점들이 잦은 이직의 또다른 원인이라고 생각합니다.
_Jaewoo** L**
기존 직장을 그만두고 다시 취업을 준비하는 입장에서 와닿는 내용이 많네요. 현실적이고 유용한 글 감사합니다.
_박지*


[책속의 문장들]

_p.49
다양성과 합의 과정이 언제나 갈등 없이 이루어지진 않겠지만 발전을 위한 비판과 토론을 피해서는 안 됩니다. 특히 정답을 만들어 내는 권위자와 추종자가 다른 의견을 공격하여 복종하게 만드는 압력을 조심해야 합니다.

_p.68
우리는 살면서 많은 의사결정을 합니다. 항상 옳은 결정만 할 수 있으면 좋겠지만 실수는 피할 수 없으므로 인정할 줄 알아야 합니다. 실수를 인정하면 배우고 더 나은 선택을 할 수 있게 되며 추가적인 실수를 예방할 수 있습니다.

_p.78
모른다는 것을 인정할 수 있게 된 후로는 세상살이가 많이 편해지기도 했고 또 배우고 협의를 하며 더 나은 방법을 찾을 수 있게 되었습니다. 모른다고 인정하는 순간 성장할 수 있는 기회를 얻게 되는 것이죠.

_p.97 
현실적인 문제에 부딪혀 자신이 좋아하고 잘하며 이루고 싶은 꿈을 포기해야 하는지를 고민하는 사람이라면 주호민 작가의 동기부여가 필요하고 미래를 낙관적으로 바라보며 현실인식이 부족한 경우라면 이말년 작가의 조언이 도움이 됩니다.

_p.102
자신의 집값보다 더 많이 상승한 곳을 보며 주택 소유자도 상대적 박탈감을 느끼고 누군가 갭투자를 통해 상당한 수익을 올렸다는 이야기를 듣게 되면 상실감은 더 커집니다. 결국 비교를 하는 순간 모두 패자가 됩니다.

_p.118
낮은 빈도라도 ‘나 하나쯤은 괜찮다’는 의사결정이 모이면 파괴적인 결과가 만들어지기에 ‘나만이라도 지키자’를 선택해야 합니다.

_p.119
어떤 결정은 아주 단기간만 영향을 줍니다. 식사로 무엇을 먹을지 결정하는 일은 하루에 여러 번 선택의 기회가 주어지고 각각의 선택으로 인한 영향도 길지 않습니다. 만족스럽거나 불만족스러운 한 끼의 식사가 평생 영향을 주지는 않습니다. 하지만 어떤 종류의 선택은 짧게는 몇 년, 길게는 남은 생 전체에 영향을 줍니다.

_p.136
낮은 처우와 좋지 못한 근무환경이라도 관심 분야에서 경력을 쌓으면 이직할 때 처우를 조정할 수 있어 장기적으로 경력 전체 보상의 총합을 높일 수 있습니다. 경력의 시작에 공백이 없도록 선택해야 하는 이유입니다.

_p.139
사이버로핑을 차단하며 갖는 기대는 ‘웹서핑에 사용할 시간을 전적으로 생산성 높은 업무에 활용하기’이지만 실제로는 어떤 방식을 이용하든 인간은 휴식을 취하게 되어 있습니다. 스마트폰을 들여다보거나 동료와 잡담을 나누는 방식이 대표적입니다.

_p.154
개인의 성과는 동료의 협업과 지원, 회사의 인프라에 많은 부분 의존합니다. 이를 온전한 자신의 능력으로 착각하면 안 됩니다. 자신의 역량만으로 충분하다 믿고 새로운 조직에서 동료를 존중하지 않고 이익을 위해 활용하는 대상으로 취급하면 좋은 성과를 만들 수 없으며 동료의 지지도 받을 수 없습니다.

_p.162
재택을 많이 하게 된 요즘에는 조용한 사무실이 집중하기 좋다며 출근을 선택하는 사람도 있습니다. 효과적인 협업을 위해서는 함께 논의하고 정보를 공유한 뒤 집중하여 문제를 해결하고 다시 긴밀하게 논의하는 사이클이 필요합니다. 결국 재택근무의 장점과 사무실에서 함께 공간을 공유하며 얻는 장점을 잘 조합할 수 있는 지혜가 필요합니다.

_p.170
시선을 잡아 두라는 이야기가 이상한 사람으로 보여도 된다는 의미는 아닙니다. 튀어야 한다는 강박관념에 사로잡혀 이상한 유머 코드를 넣거나 극단적인 시도를 하면 흥미 유발에는 성공할지 몰라도 함께 일하고 싶지 않다는 느낌을 줄 수 있습니다. 이상한 사람이 아닌 특별한 사람으로 표현해 보세요.
_p.176
‘저것만 가질 수 있다면 정말 행복하겠다’라는 생각에 열심히 돈을 모아 물건을 구입하고 만족감이 빠르게 사라져 버리는 경험은 회사라고 다르지 않습니다. 정말 가고 싶은 회사라고 생각하는 이유를 객관적으로 살펴봐야 하는 이유입니다.

_p.178
재직 중이라면 안 맞는 조건에 이직할 이유가 없다며 협상을 해볼 수 있고 조건이 맞지 않으면 재직 상태를 유지하고 다른 기회를 찾을 수 있습니다. 하지만 이미 퇴직했고 시간에 쫓기고 있다면 협상을 이끌어 나갈 동력이 없습니다.

_p.206
날카롭게 제련한 칼날이라도 시간이 지나면 녹이 습니다. 영원할 것이라는 막연한 기대와 요행을 버리고 더 나아질 방법을 찾고 기존의 익숙한 관행을 비판적으로 바라볼 때 위대한 기업과 개인은 영속성을 가질 수 있습니다.

_p.213
목표를 세우고 달성하는 일이 흥미진진하고 의욕 넘치는 과정이라 예상하기 쉽지만 대부분의 경우는 그냥 꾸역꾸역 하는 일입니다. 그 과정에 드물게 기쁜 일도 생기고 뭐 딱히 기쁠 정도는 아니라도 편안함이라든가 완료했다는 안도감을 느낄 수 있습니다. 한다고 당장 티도 안 나고 안 한다고 문제가 되지도 않으니 미루거나 외면하고 싶은 유혹은 언제나 생깁니다. 하지만 어쩔 수 없습니다. 그냥 꾸역꾸역 한 일이 모여 뒤를 돌아보면 엄청난 차이를 만들어 버리기 때문입니다.

_p.223
종종 자신보다 경험이 많은 사람을 판단하는 일에 부담을 느껴 정상적인 면접 대신 사적 만남으로 대체하는 경우가 있는데 절대로 해서는 안 되는 실수입니다. 면접관은 조직에 좋은 사람을 데려오는 역할임과 동시에 ‘조직에 안 맞는 사람이 들어오지 못하게 막는’ 역할입니다. 파급효과만 고려한다면 안 맞는 사람이 들어오지 못하게 막는 것이 더 중요합니다.

_p.226
판단은 리더가 하고 이후 필요한 절차 수행을 지원하는 전담부서가 필요합니다. 사람을 뽑는 채용팀만 있고 관리하는 팀이 없다면 조직 성장을 위해 전담 부서를 신설하기 바랍니다. 이러한 지원이 없으면 리더는 사람 문제에 매몰되어 지쳐가고 끝내 조직을 이탈하게 됩니다.


_p.231
외부 환경 변화에 따라 보상체계를 변경해야 한다면 자금 집행에 대한 조직원의 기대치 관리가 필수입니다. 막연히 “잘되면 알아서 잘해 줄게”와 같은 방식은 유효하지 않습니다. 기준을 명확하게 공유해야 합니다. 그래야만 불필요한 낙관론에 빠져 있다 실망하고 조직을 이탈하는 불상사를 막을 수 있습니다.

_p.239
지금 함께 하는 사람들이 자신의 평판조회 전화를 받게 될 것을 알고 늘 좋은 협업 관계를 형성하기 위해 최선을 다하는 것이 자신을 위한 최고의 투자입니다.

_p.243
이직은 지속적인 성장이 목표입니다. 명확한 목표를 가지고 차분하게 준비하고 좋은 기회가 왔을 때 잡아야 합니다. 때로는 자신에게 잘 맞는 기회를 오랜 시간 기다려야 할 때도 있습니다. 전체 경력 관점에서 좋은 의사결정 하길 응원합니다.

_p.251
직업은 1년 하고 끝나는 일이 아니라 수십 년을 지속해야 합니다. 중간에 완전히 다른 일을 선택할 수도 있지만 이는 매우 드문 일로 대부분 처음 선택한 직업의 주위를 맴돌게 됩니다. 지금 선택하고자 하는 일을 오래 반복할 수 있을지 숙고해 보아야 합니다. 그리고 그 일을 하며 겪게 될 어려움에 대해서도 미리 생각해 봐야 합니다.

_p. 254
자신을 이해하고 온전히 자신이 선택한 경우라면 어떤 선택이든 괜찮습니다. 선택의 결과 또한 스스로 결정하여 얻은 것이기에 수용할 수 있습니다. 언제나 자신의 욕망을 이해하고 실천하기를 바랍니다.

_p.268
모든 의사결정을 최상위권자에게 받으면 느릴 뿐 아니라 실무자의 의욕도 꺾입니다. 과하지도 덜하지도 않은 적절한 권한위임이 자기 동기 부여의 필수 요소입니다.

_p.271
리더의 무게는 인사권을 보유함에 있습니다. 그러므로 갈등을 회피하지 말아야 합니다. 사람의 갈등에 대한 의사결정은 리더만이 할 수 있습니다. 무게를 이기고 올바른 선택을 할 수 있기를 응원합니다.

_p.275
자신이 가진 재능이 무엇인지 찾기 위한 노력과 발견 후 갈고닦아 발전시키기 위한 노력을 해온 상태라면 언젠가 운이 찾아와 줍니다. 이때 여러분의 재능과 노력으로 운을 잡고 더 키워 나가면 됩니다.

_p.326
오늘 근무하고 있는 사무실이 깨끗한 환경이라면 이를 제공해 줄 수 있는 환경과 또 이를 구현하기 위해 직접 노동력을 제공해 주고 계신 청소노동자에게 감사의 마음을 가져 보면 좋겠습니다. 그리고 리더의 역할과 책임이 무엇인지를 살펴보는 기회로도 활용해 보기 바랍니다.

_p.334
공정과 상식, 능력주의가 현실에서 어떻게 동작하고 있는지 이해하고 더 나은 대안을 함께 고민해야 할 때입니다.

_p.384
가진 것을 나누는 것 특히 경험과 지식을 나누는 일은 일방적인 희생이 아닙니다. 공유할수록 가치가 커지며 공유하는 과정에서 스스로 성장하는 기회가 만들어집니다. 함께 살아가는 가치 나아가 함께 성장하는 가치를 추구하길 응원합니다.


_저자 소개
지은이 유석문

좋은 개발자가 무엇인지 고민하고 실천하다 여기까지 와버렸습니다. LG전자, 벤처기업, 핸디소프트, 네이버, 라이엇게임즈를 거쳐 현재는 쏘카에서 CTO 역할을 수행중이며 좋은 개발자가 성장하는 문화를 만들기 위해 고군분투 중입니다. 네이버에서 지도서비스를, 라이엇게임즈에서 부정행위 방지 프로그램을 개발한 일이 세상에 긍정적 영향이었기를 바라며 현재는 모든 사람이 자유롭고 행복하게 이동하는 세상을 만드는 쏘카의 미션에 빠져 있습니다. 공유의 가치를 실천하기 위해 <NHN은 이렇게 한다 소프트웨어 품질관리>, <프로그래머로 산다는 것>, <프로그래머 철학을 만나다>, <리더의 생각> 집필에 참여했습니다.


_끝

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오탈자 정보 2023. 6. 27. 16:51

2023년 7월 초판 발행 기준

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:
신간소개 2021. 5. 7. 10:16

 

  ● 저자: 이상민

  ● 페이지: 272

  ● 판형: 신국판변형(150*213)

  ● 도수: 2도

  ● 정가: 16,000원

  ● 발행일: 2021년 5월 12일

  ● ISBN: 978-89-97924-83-7 93000

 

 [오탈자 사이트]

 

 

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[샘플원고]

Sample_ITJob.pdf
4.83MB

_도서 내용

이 책은 개발자가 되기 위해 취업을 준비하거나 이직을 고려하는 분들을 위한 지침서다. 또한 현직 CTO로서 경험한 수많은 면접 경험이 내용에 녹아 있어 면접관에게도 훌륭한 교과서가 될 수 있다. 일반적인 면접 절차 및 주의사항 그리고 코딩이나 기술 면접 등에 대한 구체적인 가이드를 담고 있다. IT 기업이 너무 많고 다양해서 어떻게 개발자 취업과 이직을 준비해야 할지 모르는 독자들은 이 책을 지침서로 삼아 준비한다면 소기의 성과를 달성할 수 있을 것이다. 당장 이직을 고려하지 않거나 개발자 취업이 멀다고 느끼는 저학년 대학생도 미리미리 준비하는 차원에서 볼 수 있다. 인생에서 주어진 몇 번 안 되는 소중한 기회를 잡기 위해 바로 지금부터 준비해보자.

 

_대상 독자

--------이런 고민을 하는 독자-----------

이제, IT관련 전공을 시작한 지 1년이 넘었어요.” – 전공 1년차 대학생

“1~2년 후엔 졸업하여 취업을 해야 하는데…” – 3~4학년 대학생

“IT학원에서 열심히 공부하고 있는데, 개발자가 될 수 있을까요?” – 개발자를 꿈꾸는 비전공자

회사를 옮겨야 하나, 준비는 어떻게 해야 하지?” – 이직 경험이 적은 현업 개발자

개발자 면접을 봐야 하는데, 뭘 물어봐야 할지 모르겠네요.” – 좋은 개발자를 뽑고 싶은 면접관

 

 

_목차

 

저자 서문 

등장인물 소개 

 

Chapter01 개발자 취준생 가이드

1-1 일반적인 IT 회사의 면접 절차 

면접을 보는 이유 

신입사원 면접 절차 

경력사원 면접 절차 

정리하며 

 

1-2 서류 면접 후 필수 단계인 코딩 면접과 기술 면접 

온라인 코딩 시험 

오프라인 코딩 시험 

기술 면접 

기술 면접의 기본 팁 

정리하며 

 

1-3 알고리즘이 인생의 전부는 아니잖아요~ 

개발자인지 아닌지 

기본이 되어 있는가? 

정리하며 

 

 

Chapter02이력서는 어떻게 준비하는가

2-1 이력서 준비하기 

신입이나 경력이나 공통적으로 준비해야하는 것들 

이력서는 1년에 한 번씩 쓰자 

신입 지원자가 유념해야 할 것들 

자소서는 잘 쓰자 

적어도 2학년부터는 나의 강점을 하나라도 만들자 

정리하며 

 

2-1 이력서 준비하기경력 이직을 준비하는 분들을 위한 심화 

경력의 자소서는 별로 안 본다 

얼마나 한 회사에 오래 다녔는가? 

얼마나 해당 개발 언어에 전문성이 있는가?  

자신이 없으면 명시를 하지 마라 

정리하며 

 

 

Chapter03 코딩 면접의 기본과 실전

3-1 코딩 면접 준비하기기본 준비 

준비가 안 되어 있다면 기본서로 공부를 

책을 본사람은 많아도 끝까지 본 사람은 많지 않다 

정리하며 

 

더보기

3-2 문제 풀기 

문제의 핵심을 파악하라 

테스트 케이스 만들기 

이제 종이에 풀어보자 

정리하며 

 

3-3 친구들과 코딩 문제 리뷰해 보기 

알고리즘 설명에 빠지지 않는 효율성 

코드 제대로 작성하기 

내가 만든 코드 설명 연습 

못풀었다면? 

정리하며 

 

3-4 실전 코딩테스트 

단어 카운트 

카드 섞기 

대칭수(회문수) 찾기 

Map을 구현하라 

LinkedList를 구현하라. 

정리하며 

 

 

Chapter04 알고리즘 코딩 테스트

4-1 시험에 많이 나오는 알고리즘 초급문제 

알고리즘 연습하기 좋은 사이트는? 

알고리즘 공부하기 좋은 절차 

알고리즘의 복잡도를 나타내기 위한 Big O 표기법 

자바의 Collection 

collection의 응용리스트와 배열,  

collection의 응용큐와 덱 

collection의 응용 

정리하며 

 

4-2 시험에 많이 나오는 알고리즘 고급 

주로 많이 출제되는 알고리즘 문제의 유형 

정렬 

완전 탐색과 이분 탐색 

깊이 우선 탐색과 너비 우선 탐색 

정리하며 

 

 

Chapter05 자바 개발자를 위한 기술 면접 가이드

5-1 면접에 많이 나오는 자바 질문 초급 질문 

String 

Thread 

배열과 List의 차이는? 

interface abstract 클래스는? 

정리하며 

 

5-2 면접에 많이 나오는 자바 질문 중급 

Thread pool WAS 

stream 

functional interface 

DB Connection Pool 

DB framework 

정리하며 

 

5-3 면접에 많이 나오는 자바 질문 고급 

디자인 패턴 

자바의 GC 절차와 종류는? 

JVM 아키텍처 

Stack 영역은? 

Asynchronous Synchronous, Blocking Nonblocking의 차이 

정리하며 

 

 

Chapter06 IT 기술은 어디까지 알아야 할까?

6-1 면접시 많이 나오는 IT 기본 질문 기초편 

웹브라우저에서 URL을 입력하면 어떻게 되는가? 

linux는 얼마나 아세요? 

백엔드 개발자의 기초지식–DBMS 

쿼리는 얼마나 짤 수 있으세요? 

그 외 일반적인 질문들 

정리하며 

 

6-2 면접 시 많이 나오는 IT 기본 질문 경력 

질문하는 모든 내용을 알아야 하는 것은 아니다, 하지만 

캐시 프레임웍 

검색엔진과 대용량 분석 도구 

메시지 큐 

아키텍처 

클라우드 사용 경험 

정리하며 

 

 

Chapter07 연봉 협상과 마무리

7-1 연봉 협상하고 마무리하기 

임원 면접 시 유의 사항 

마지막 질문 타임 

정리하며

 

_주요 내용

 

인생이 바뀌는 중요한 선택,
개발자 취업과 이직!
여러분은 도와줄 누군가가 있습니까?

 

◎ 첫 취업과 이직을 준비할 수 있도록 도와주는 지침서

이 책은 면접을 잘 하기 위한 팁을 제공해주는 책은 아니다. 이력서 준비부터 기술, 코딩, 임원 면접까지 각 단계에서 꼭 필요한 사항들이 무엇인지 핵심만 정리하였다.

 

◎ 개발자라면 가장 중요한 부분은 역시 코딩 면접

자세한 알고리즘에 대한 설명보다는 어떤 알고리즘을 공부해야 하는지와 코딩 면접의 준비부터 실전까지의 과정을 정리해 두었다.

 

◎ 직접 빈칸에 써보는 손코딩 & 기술 문제 제시

직접 빈칸에 코딩을 해보거나 기술문제에 대한 서술을 해봄으로써 면접을 준비할 수 있게 하였다. 궁금한 부분은 <자바의신> 카페에서 저자와 소통하며 도움을 받을 수 있다.

 

이 세상에는 많은 사람들이 있다. 각자 사는 환경도 다르고, 생활하는 패턴, 성격이 모두 다르다. 이렇게 다양한 사람들이 회사에 입사해서 같이 일을 한다. 그런데, 회사마다 일하는 방식도 다르고, 필요한 역량도 다르다. 그렇기 때문에 각 회사마다 상이한 면접을 포함한 채용 절차가 존재한다. _15p

 

각각의 회사에 따라서 장단점이 있기 때문에 정답은 없지만, 본인의 역량이 더 발전할 수 있고, 더 인정받으며 일할 수 있는 회사를 선택하는 것을 권장한다. _20p

 

PC를 제공하여 면접을 보는 대부분의 회사에서는 휴대폰을 보관해 주거나 인터넷이 안 되는 환경에서 코딩 면접을 봐야만 한다. 지금까지 아주 간단한 로직도 인터넷에 의존한 분이라면 최대한 연습을 해야만 이 과정을 통과할 수 있다. _29p

 

사람마다 생각하는 레벨은 다르지만, 자바의 “중” 정도면 쓰레드를 능수능란하게 다루고, 관련된 API에 대해서 잘 알고 있어야 한다. 그냥 Thread 클래스와 Runnable 인터페이스를 알고 어떻게 사용하는지 정도의 수준이라면 “하“다. 그리고, ParallelStream을 사용하면 Stream과 어떤 차이가 있는지, 어떤 단점이 있는지 정도는 알아야 만 “중”이다. _32p

 

기본적으로 테스트에 대한 개념이 있으면 보다 많은 점수를 획득할 수 있다. 왜냐하면 대부분의 회사에서는 테스트 코드 작성을 필수로 하고 있기 때문이다. _43p

 

경력으로 이직하려는 분들의 경우도 마찬가지로 이력서를 1년에 한 번씩 갱신하는 것을 권장한다. 그래야, 그 회사에 계속 있어야 하는지, 회사를 옮겨야 하는지 정할 수 있다. 만약 이력서를 썼는데 작년과 다른 것이 없다면, 심각하게 그 회사에 계속 다녀야 하는지 고민해 봐야만 한다. _52p

 

보통 3명이 넘는 사람들이 하나의 토이 프로젝트를 진행할 경우 그 중에 한 명은 놀면서 그냥 이름만 올리는 경우가 있다. 그래서, 어떤 프로젝트를 진행했다면 그 내용에 대해서 상세하게 올려주는 것이 좋다. _56p

 

가능하다면, 주변에 자신과 개발 실력이 비슷한 사람들과 코드 리뷰를 하지 말고, 자신보다 잘하는 사람들에게 욕먹을 각오를 하고 코드 리뷰를 받아 보는 것을 추천한다. _p66

 

프로그래밍 언어 기본서를 끝까지 보고 공부해야만 한다. 코딩 면접만 있는 것이 아니고, 그 다음에는 기술 면접이 기다리고 있기 때문이다. _p77

 

“뭐 종이에 문제를 푸는 것이 어렵겠어?” 라고 생각할 수도 있는데, 직접 한번 해 보면 쉽지 않다는 것을 바로 느낄 것이다. _p90

 

“개발자가 개발만 잘하면 된다.“는 시절은 지났다. 자기가 만든 것, 한 것에 대한 포장을 잘 하는 것도 매우 중요한 능력이다. 포장이라는 것은 사기를 치라는 것이 아니다. 만든 것을 누가 보기에도 이해하기 쉽게 설명하고 문서화하는 것을 말한다. _p101

 

자바를 어느 정도 알고 있다면, 자바 기반의 서비스를 개발만 한 것이 아니라 운영까지 해 봤다면, 반드시 GC에 대해서 어느 정도는 알고 있어야만 한다.

이것은 마치 차를 시동 걸고 주행하고 난 뒤 주차를 하면 되는 수준으로만 활용하고, 그 뒤에 엔진 오일이나 브레이크, 미션 오일이라는 것이 있고 그것을 언제 교체해 줘야 하는지, 왜 교체해 줘야 하는지 전혀 모르고 사용하는 것과 같다. _p201

 

회사마다 필요한 인재의 수준이 있다. 너무 높은 수준의 개발자가 단순 업무만 처리하는 회사에 잘 맞지 않을 수도 있기 때문이다. 본인의 수준이 높은데 회사에서 너무 낮은 수준의 질문만 한다거나, 회사에 필요하지 않은 수준의 질문인데 굳이 지원자에게 질문을 해서 곤란하게 만드는 상황을 만들지는 않는지를 살펴보는 것도 좋다. 회사를 선택할 때 기준이 될 수도 있기 때문이다. _p213

 

_저자 소개

지은이

이상민

삼성SDS에서 개발을 시작하여 NAVER, NHN에서 일했다. 『자바의 신』, 『자바 성능 튜닝 이야기』 다수의 IT 서적을 집필하였다. 지금은 국내 최고의 스마트 통합 주차 회사인 파킹 클라우드에서 CTO 일하고 있다.

 

 

_상세 이미지

                                                                                                _

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오탈자 정보 2021. 5. 7. 10:15

2021년 5월 현재 기준입니다.

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